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APP运营规划及任务体系1.0上线公告

更新时间:2016-12-02 12:00

一、开发背景


联盟当下核心战略任务协助盟友普遍百万级

经过多年的区域互联网耕耘,联盟已经积累了一批的百万级,仔细分析这些站点成功要素并与广大发展中的盟友对照,

        

可以得出制约更多盟友实现百万级的核心因素。

1、目标制定管理能力弱,在不同的方向上来回摇摆,无法聚焦。

2、阶段运营持续执行能力差,单业务点流量、员工、客户等核心要素缺位或者无法有效沉淀,达不到业务激活与跃升的临界点:


二、运营任务体系定位


协助盟友建立规范化运营团队管理体系

它的构成:

2.1 站点战略规划与阶段任务链接

   目标协助站点建立稳定的运营战略,并实现战略与阶段执行推进可视化管理

 

2.2 流量体系搭建推进工具

   目标—协助站点建立全要素流量运营体系,协调频道内容、用户拓展、编辑团队管理协调发展。

 

2.3 单流量应用点整体推进工具

   目标—协助站点规划单频道主运营路径,根据运营阶段,实现内容运营、用户拓展、员工管理螺旋推进。

 

2.4 业务体系搭建推进工具

   目标—协助站点建立全要素业务体系,协调业务线、客户池、销售团队协调发展

 

2.5 单业务线拓展推进工具

   目标—协助站点统筹单业务线有序发展,协调产品、客户积累、业务人员螺旋推进。

  

2.6 团队任务分配与绩效管理

   目标—协助站点建立全要素团队管理体系,协调员工任务、能力、绩效有效管理

 

 

三、本期开发目标与内容


  3.1开发目标

   —站点战略规划与阶段任务链接

   — 流量体系搭建推进工具

   —团队任务分配

 

  3.2 开发内容介绍

   —站点战略规划与阶段任务链接进入地址:http://m.admin.ccoo.cn)




   —流量运营体系整体推进工具介绍


          A、资讯运营

             ——主要针对头条信息组任务作为运营主线

         B、社区运营

             ——主要针对社区板块任务作为运营主线

         C、闹闹运营

             ——主要针对闹闹话题任务作为运营主线

         D、生活运营(人才运营)

             ——主要针对人才发布招聘、简历任务作为运营主线

         E、激励运营

             ——主要针对激励发布实物礼品、创建抽奖活动、城市币任务作为运营主线


 

   —团队任务分配介绍




四、下期开发目标

 

4.1、  流量单应用——资讯运营任务系统开发

4.2、  流量单应用——轻社交开发(闹闹)运营任务系统开发

4.3、  商务业务线——短广业务线任务系统开发

4.4、  商务业务线——114黄页任务系统开发

4.5、  商务业务线——客户池系统任务系统开发