根据自身资源，确定运营战略

• 运营经理把脉
• 运营经理与盟友一对一沟通。
• 总部运营经理与盟友一对一电话沟通，把脉盟友经营现状。
• 合理分析盟友问题，并与盟友达成共识。

• 定方向、定目标
• 制定3月运营方向和运营目标
• 运营经理就盟友市场情况、自身资源及运营现状协助盟友制定；
• 合理的运营方向和3月具体运营目标，并与盟友达成共识！

• 目标实现支撑体系
• 学习、训练、员工管理
• 围绕“运营专区”构建盟友学习体系，确保方法无难点；
• 围绕“运营引领体系”构建盟友员工训练体系，确保执行无难点；
• 围绕"员工运营档案"构建站点目标员工认领及管理体系，确保目标达成有保证